企業催化推手



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內容簡介



再多的殺手級產品與組織革新都無法應付接踵而來的衰退浪潮
唯有人,才能夠創造成長
企業催化推手

在經濟因素不安定,金融風暴的強力影響下,許多的企業在成長關卡上已經遭遇到前所未有的瓶頸,然而,不斷大規模的推出新產品以及組織再造,也都只能夠暫時趨緩衰退的威力,相信不論是你,或是你的老闆,甚至是公司的頭頭,都曾想過一個問題:「業績該如何達到?成長該如何提升?」

當然,並不是沒有人有好的想法可以提升業績成長,問題是,當成長方案提出來之後,那些「反對派」人士也就開始跳出來進行他們的義務與責任了,許多優秀的成長方案也就因此胎死腹中。

我們不禁會想,究竟在面對這內外共同夾擊的環境之下,該如何找出成長的一線生機呢?

有鑑於此,本書特地訪查眾多成功催化成長,並且突破瓶頸的關鍵人物,並將其背景、能力、做法、特質彙總成最有效的成長工具,引導你看穿顧客內心,並從公司內部找出成長機會,最後成功引爆能量,創造持續不斷的有機成長。

這些成長工具包括:

●把酸檸檬變成可口檸檬汁:從公司內部看似奄奄一息的產品服務中,找出成功的關鍵因子,並且創造嶄新的商品,擄獲新的顧客。
●擁有比別人更大的箱子:不要再「擺脫箱子思考」,因為你的箱子就是你找出成功關鍵的重要依靠,箱子越大,你的方法越多。
●甩掉難搞的猴子:公司內部的確是隻難搞的猴子,但最難搞的猴子是在你的腦袋裡。
●小即是美:別在大張旗鼓的推出新產品,因為那不一定是顧客真正想要的。你需要從「小」做起,讓顧客自己告訴你他們要的是什麼!
●動手做,現在就做:別再依靠所謂的數據和分析,「從做中學」才能夠真正了解市場,突破成長瓶頸。

這些工具不只你,還有你的老闆,甚至是老闆的老闆,都能夠從中找出成長的關鍵秘密,並且帶領你的企業邁向永續成長的康莊大道。

本書特色

讓公司高層、組織領導人,甚至是自己能夠在面對成長衰退的公司狀況時,找出公司的優秀領導人才,有可能是別人,也有可能是自己,並進一步創造成長。

透過此書可了解優秀的組織領導人所擁有的特質與能力,並且進一步強化自己,使自己也能成功創造組織成長。

作者簡介

黎德珂(Jeanne Liedtka)

維吉尼亞大學達登(Darden)商學院教授,也是該學院旗下智庫貝騰研究所(Batten Institute)前執行董事。黎德珂的顧問事業始於波士頓顧問集團(Boston Consulting Group),此後陸續擔任過許多組織與其領導人的顧問,牽涉的行業林林總總,從博物館、律師事務所到大型企業都有。

羅森(Robert Rosen)

國際健康公司(Healthy Companies International)總裁兼執行長,也是國際知名心理學家和企業顧問,曾經訪談世界各地數百位企業執行長,並提供建言。羅森著有暢銷書Just Enough Anxiety、Leading People、Global Literacies、The Healthy Company。

魏特班(Robert Wiltbank)

西雅圖Buerk Dale Victor創業投資基金合夥人,這家基金公司專門投資處於成長階段的企業。魏特班投資過數十家各種行業的新公司,他也是威賴梅特大學(Willamette University)艾金森管理研究所(Atkinson Graduate School of Management)的策略管理學教授。





  • 原文作者:Jeanne Liedtka、Robert Rosen、Robert Wiltbank
  • 譯者:李宛蓉
  • 出版社:商周出版

    新功能介紹

  • 出版日期:2011/01/16
  • 語言:繁體中文




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Top7

















基礎打好:表列主管具備的基本功,讓你天生就是當主管的料!

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Top8

















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Top9

















“成事在己,從來沒有救世主”,縱橫商場經商致富,無論前人富甲天下、庇蔭如林,如果無法善觀情勢、穩住局面,縱有金山銀海,也將消耗殆盡、窮途末日。

“小富由儉、大富由天”,富人以能力聚財,窮者靠雙手掙錢;銖積寸累、聚沙成塔,雖可小康,但如能利析秋毫、靈活運用韜略,更能一本萬利、坐擁金山。(...More)



Top10



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英特爾、微軟與蘋果相繼成立於 1968 至 1976 年,這三家公司定義了現今的高科技產業,並在接下來的 50 年,完全改變了每個人的生活。在鼎盛時期,這三家公司的市值合計超過 1.7 兆美元。

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